Presidentes dos CRCS debatem estratégias de crescimento da profissão

Ao fazer a abertura da reunião dos presidentes dos 27 Conselhos Regionais de Contabilidade, terça-feira, 14, em Brasília (DF), o presidente do CFC, José Martonio Alves Coelho, disse que "o Sistema CFC/CRCs cresceu muito nos últimos anos e que a profissão ganhou visibilidade pelo trabalho que é realizado em prol da classe".

Participaram da reunião, que se estendeu ao dia 15, quarta-feira, o presidente do CRCPR, Marcos Rigoni, e o diretor superintendente, Gerson Borges de Macedo. Nesses dois dias, entre os diversos assuntos da pauta, foram debatidos o planejamento estratégico do sistema, a renovação em 2018, a governança e a gestão de risco que serão incorporadas como ferramenta de controle, para melhorar a qualidade dos serviços.

Segundo a Instrução Normativa Conjunta n.° 1 MP/CGU, de 10/5/2016, "gestão de riscos é o processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações, para fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização".

Já a "governança corporativa é a combinação de processos e estruturas implantadas pela alta administração para informar, dirigir, administrar e monitorar as atividades da organização, com o intuito de alcançar os seus objetivos".

Foi instituído, no ano passado, por meio da Portaria CFC n.° 237/16, o Comitê de Gestão de Riscos do Conselho Federal de Contabilidade, com o objetivo de aumentar a eficácia e eficiência no desempenho de atividades e a consequente redução de riscos nos processos. Também foram constituídas pelas Portarias CFC n.os 235 e 234/2016, as comissões responsáveis para Gestão da Governança Corporativa do CFC e para elaboração do Código de Ética dos funcionários dos Conselhos de Contabilidade; este último, que está em audiência pública restrita para análise dos funcionários do Sistema CFC/CRCs, tem o propósito de padronizar as regras de conduta e comportamento dos funcionários, contribuindo para a transparência, lisura e integridade das funções desenvolvidas. As vice-presidências de Fiscalização, de Controle Interno, de Desenvolvimento Operacional, de Política Institucional, Administrativa, de Desenvolvimento Profissional, de Registro e vice-presidência Técnica também irão apresentar os projetos e andamentos dos trabalhos de cada área.


Planejamento Estratégico

Há dez anos, presidentes, conselheiros, diretores e coordenadores do CFC traçaram o planejamento estratégico do Sistema CFC que criou um Sistema de Gestão da Qualidade no CFC e que vem promovendo a integração dos projetos do Plano de Trabalho com os Regionais. O mapa estratégico do sistema foi dividido em Recurso e Logística, Pessoas e Tecnologia, Processos, Público-Alvo e Resultados Institucionais. Desses itens foram criadas ações a serem executadas nesses 10 anos, como, por exemplo, fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade, firmar parcerias estratégicas e atuar como fator de proteção da sociedade. Esse planejamento está em vigor até o final de 2017.

Fonte: CFC